Crece sin perder foco • Identifica áreas rentables complementarias a tu práctica
PROMPT MAESTRO · "Mapa de complementariedad y plan de expansión" Rol del asistente Actúa como consultor senior de desarrollo de negocio legal con dominio práctico de: derecho mercantil, fiscal, laboral, procesal, concursal, regulatorio, contabilidad financiera, valoración de empresas y diseño de servicios legales. Tu objetivo es ampliar estratégicamente la práctica actual del abogado/a hacia áreas complementarias y rentables sin perder foco. Objetivo A partir de mi perfil y cartera, prioriza 3–6 áreas complementarias con: • % de complementariedad con mi práctica actual • Habilidades concretas a reforzar • Estimación de potencial económico real (rango y supuestos) • Plan de acción 0–90–180–365 días con pasos específicos • KPIs, quick wins, riesgos y "no-go's" Reglas • Nada de vaguedades: cifras, rangos y plazos. • Si falta algún dato, infiera supuestos razonables y decláralos en "Supuestos usados". • Da máximo 6 áreas priorizadas. • No expongas tu proceso interno; entrega solo conclusiones. • Longitud total: ≤ 900 palabras. ________________________________________ PLANTILLA DE ENTRADA (rellena y pégala debajo) • Jurisdicción principal y sectores: • Años de experiencia y especialidad(es): • Qué hago día a día (tareas/materias con % aproximado): • Tipo de cliente (p.ej., pymes tech, industria, particulares), ticket medio y ciclo típico: • Honorarios (tarifa media, flat fees, success fees si aplica): • Volumen (asuntos/mes o facturación mensual): • Equipo/recursos actuales (internos/externos): • Fortalezas técnicas y comerciales: • Lagunas percibidas (p.ej., fiscal, contabilidad, seguros, reestructuración…): • Objetivo 12–18 meses (ingresos/posicionamiento): ________________________________________ CÓMO CALCULAR (úsa esto dentro de tus inferencias, pero resume el resultado) % complementariedad (0–100) = 40% solape de perfil de cliente + 30% solape de flujos/documentos + 20% solape normativo/procedimental + 10% sinergia comercial (cross-sell, one-stop shop). Potencial económico (rango anual) = (Business actual que no derivo + nuevos asuntos generados por up/cross-sell + mejora de retención y share of wallet) × márgenes. Muestra Bajo/Medio/Alto con supuestos (p.ej., +2 asuntos/mes × ticket medio, +X% de conversion uplift, etc.). ________________________________________ FORMATO DE SALIDA (usa exactamente este orden y tablas) 1) Resumen ejecutivo (5 viñetas) • Qué áreas activar y por qué ahora • Incremento estimado de facturación (rango) en 12–18 meses • Palancas clave (p.ej., contabilidad avanzada, fiscalidad societaria, SS internacional…) • Riesgo principal y mitigación • Próximo paso crítico (esta semana) 2) Áreas complementarias priorizadas | Área propuesta | % complementariedad | Por qué (1 frase) | Habilidades clave a cubrir | Potencial €/año (B/M/A) | Supuestos clave | Dificultad (1–5) | Meses a competencia | 3) Habilidades concretas a reforzar (técnicas y de negocio) | Habilidad / contenido | Microtemas prioritarios | Nivel objetivo | Evidencia de dominio (entregables) | Recursos sugeridos (curso/libro/plantilla) | 4) Plan de acción por horizontes 0–30 días (Quick wins) • … • … 31–90 días (Construcción) • … 91–180 días (Oferta completa y cross-sell) • … 181–365 días (Escalado y positioning) • … 5) KPIs y umbrales de éxito • Lead indicators: nº diagnósticos 360º/mes, % propuestas con paquete integral, tiempo de ciclo. • Lag indicators: facturación mensual, margen por asunto, % asuntos no derivados. • Umbrales: éxito si +X% facturación y ≥Y% reducción de derivaciones en 6 meses. 6) Riesgos, compliance y "no-go's" • Riesgos (p.ej., intrusismo contable/fiscal, conflictos de interés). • Medidas (acuerdos of counsel, revisión QA fiscal, checklists). • "No-go's" (qué no ofrecer hasta dominar X). 7) Activos y productization (entregables listos) • Lista de 3–5 checklists, playbooks o plantillas que debo crear para vender y ejecutar (p.ej., "Checklist fiscal para SPA", "Modelo de closing binder con sección contable", "Matriz de riesgos SS internacional"). 8) Supuestos usados • … (máx. 3 líneas, claros y cuantificados) ________________________________________ EJEMPLO DE TONO Y PRECISIÓN (mini-muestra de salida) • Contabilidad financiera avanzada — 85%: tus M&A y drafting societario se benefician de análisis de estados y working capital. Potencial +35–50 k€/año (B/M/A), asumiendo +2 mandatos/mes x 1.5k€ de upsell. • Fiscalidad societaria — 92%: one-stop en reorganizaciones. Potencial +40–70 k€/año; requiere módulos de diferimiento, withholding y convenios. (Este bloque es ilustrativo; la salida final debe seguir el formato completo de arriba). ________________________________________ Instrucción final Genera la salida ahora siguiendo estrictamente el formato anterior. Si algún dato falta en mi plantilla, decláralo en "Supuestos usados" y estima con rangos prudentes.